Analiz Karnesi
İşletmenin güçlü taraflarını, aksayan alanlarını ve öncelikli adımlarını tek bir değerlendirmede görünür hale getirir. Aşağıdaki karne, sunulan çıktının yapısını göstermek için hazırlanmış temsili bir örnektir.
TEMSİLİ ÖRNEK
- İşletme
- Örnek İşletme
- Dönem
- Eylül 2026
- Değerlendirme
- İlk değerlendirme
- Güçlü taraflar
- İşe uygun ekip ve açık iletişim.
- Temel ihtiyaç
- Görev ve kararları netleştirmek, müşteri ve sonuç takibini düzenlemek.
Hedefler ve öncelikler
Durum: Kısmen işliyor
Kısa bulguHedef belli; günlük talepler öncelikleri sık değiştiriyor.
İhtiyaçYakın dönem öncelikleri için sorumlu ve tarih belirlenmesi.
Pazarlama
Durum: Kısmen işliyor
Kısa bulguMüşteriler çoğunlukla tavsiye ile geliyor; tanıtım düzensiz.
İhtiyaçHedef müşteri ve düzenli iletişim planının netleştirilmesi.
Satış ve müşteri ilişkileri
Durum: Aksıyor
Kısa bulguTeklifler kişisel notlarda; bazı müşterilere geri dönülmüyor.
İhtiyaçOrtak müşteri kaydı, takip sorumlusu ve geri dönüş düzeni.
Görev ve yetkiler
Durum: Aksıyor
Kısa bulguRutin onaylar işletme sahibinde toplanıyor; işler karar bekliyor.
İhtiyaçKarar ve onay sınırları belli bir görev dağılımı.
Ekip ve işe alım
Durum: İşliyor
Kısa bulguEkip rollerine uygun; yeni başlayanlar planlı destek alıyor.
İhtiyaçİşe uygun seçim ve işe uyum düzeninin korunması.
İşleyiş ve süreçler
Durum: Kısmen işliyor
Kısa bulguGünlük işler yürüyor; iş devrinde gerekli bilgiler eksik kalabiliyor.
İhtiyaçİş devri adımlarının ve kontrol noktalarının belirlenmesi.
İletişim ve çalışma ortamı
Durum: İşliyor
Kısa bulguEkip sorunları açıkça paylaşıyor; günlük bilgi alışverişi güçlü.
İhtiyaçAçık iletişim ve düzenli geri bildirimin sürdürülmesi.
Sonuçların takibi
Durum: Aksıyor
Kısa bulguSatış ve iş yükü ortak bir kayıtta görülmüyor; sorunlar geç fark ediliyor.
İhtiyaçAz sayıda göstergeyle düzenli yönetim takibi.
Durum açıklamaları
- İşliyor:
- Mevcut düzen yeterli.
- Kısmen işliyor:
- Düzen var, tutarlı değil.
- Aksıyor:
- İşin ilerlemesini zorlaştırıyor.
Yeterli bilgi olmayan alanlar “Değerlendirilemedi” olarak belirtilir.
Örnek bulgular kurgusaldır.
Öncelikli adımlar
İlk odak, günlük kararların ve müşteri takibinin düzenlenmesi. Haftalık takip, bu düzenin sürdürülmesini ve önceliklerin korunmasını destekler.
01
Görev ve yetkileri netleştirmek
Rutin kararları kimin alacağını ve hangi durumda onay gerekeceğini belirlemek.
- Somut çıktı
- Görevleri ve onay sınırlarını gösteren kısa bir görev dağılımı.
- Beklenen fayda
- Karar bekleyen işlerin azalması.
02
Satış ve müşteri takibini düzenlemek
Açık teklifleri, sonraki adımları, geri dönüş tarihlerini ve sorumluları tek kayıtta toplamak.
- Somut çıktı
- Her müşteri için güncel durumu gösteren ortak takip listesi.
- Beklenen fayda
- Müşteriye dönüşlerin atlanmaması ve açık tekliflerin görünür olması.
03
Sonuçları haftalık olarak takip etmek
Açık teklifleri, bekleyen işleri ve ekip iş yükünü gözden geçirmek; gelecek haftanın önceliklerini belirlemek.
- Somut çıktı
- Sorumlusu ve kontrol günü belli, tek sayfalık takip özeti.
- Beklenen fayda
- Gecikmelerin erken görülmesi ve zamanın öncelikli işlere ayrılması.
- Korunacak güçlü taraflar
- İşe uygun ekip, planlı işe uyum ve açık iletişim.
- Sonraki gündem
- İlk üç adım işler hale geldikten sonra pazarlama planı ve iş devri düzeni ele alınabilir.
İşletmenizin önceliklerini netleştirelim.
Ücretsiz ilk değerlendirme için bizi arayabilirsiniz. Devam çalışmasının kapsamını, süresini ve ücretini ihtiyaçlara göre ayrıca belirliyoruz.
İlk görüşme için arayınİlk görüşmede işletmenizi konuşalım.
Şu anda en çok nerede zorlanıyorsunuz? İlk görüşmede ihtiyacınızı ele alalım.
İlk görüşme için arayın- Telefon
- 0212 373 94 65
- E-posta
- info@ekinoksstrateji.com
- Adres
- Bostan Sokak, Orjin Apartmanı 15/5Nişantaşı / Şişli 34367İstanbul, TürkiyeHaritada görüntüleyin